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4 conseils pour désamorcer la jalousie d’un collègue

Vous venez d’être promu et l’un de vos collègues est vert de jalousie ? Comment alors gérer la relation avec lui ? Comment, par exemple, se comporter en chef sans l’indisposer ? Et comment réagir si son comportement devient toxique pour vous et pour l’équipe ? Voici quelques conseils pour gérer ces situations…

N1mGardez une excellente communication avec votre propre supérieur hiérarchique. Si, en effet, votre collègue jaloux essaie de vous déstabiliser, il y a fort à parier qu’il tentera de vous court-circuiter en vous critiquant devant votre supérieur. Demandez à ce dernier de jouer franc-jeu et de vous prévenir en cas de manœuvre de ce type.

N1mPrenez-le en entretien pour le rassurer et le valoriser. Évoquez votre gêne vis à vis de lui, car vous savez qu’il convoitait le même poste. Demandez-lui de vous aider, dites-lui que ce n’est pas une place facile, mais que vous êtes très content de l’avoir comme collaborateur. Reconnaissez son savoir-faire. Bref, essayez de vous en faire un allié plutôt qu’un ennemi.

N1mSollicitez son avis, en réunion d’équipe par exemple, surtout s’il a tendance à vous critiquer dans votre dos. Ainsi, s’il ne dit rien, cela tendra à le décrédibiliser aux yeux des autres (“il n’est pas capable de dire les choses en face”). Et s’il est franc, cela vous permettra de discuter réellement avec lui… Mais soyez préparé et gardez votre calme surtout !

N1mLimitez son pouvoir de nuisance. Valorisez, responsabilisez, et donnez des tâches intéressantes à ses collègues. Faites en sorte qu’ils deviennent vos alliés et pas les siens. Remerciez-les pour leur attitude coopérative. En même temps, n’ignorez pas non plus votre mouton noir, mais ne le critiquez pas non plus. Les autres verront vite où est leur intérêt !

Mini-exercice-bleu

Mathieu a été promu Chef d’équipe depuis quelques semaines. Il subit les railleries de l’un de ses anciens collègues, Jacques, jaloux de sa promotion. Après avoir été compréhensif pendant un moment sans résultats, Mathieu décide de recadrer son ancien collègue lors d’un entretien. Quelle est selon vous, la meilleure entrée en matière parmi celles présentées ci-dessous ?

1/ Jacques, je t’ai convoqué parce que j’en ai assez de tes piques et de ta jalousie. Tu es insupportable parce que je suis ton supérieur, et je ne le tolérerai pas une minute de plus. Tu comprends ce que je dis ou il faut que je prenne des sanctions ?

2/ Jacques, je sais que tu as été très déçu de ne pas avoir été promu à ma place, et j’en suis vraiment désolé. Mais ces derniers temps je n’ai pas apprécié ton comportement, comme lorsque tu m’as parlé de façon très agressive à la dernière réunion… Ce comportement te nuit et nuit au travail d’équipe en général.

3/ Jacques, ce n’est pas ma faute si j’ai été pris à ta place, et si tu n’es pas content il faut que tu ailles voir le patron. Je n’y suis pour rien si on ne t’a pas choisi. Donc ce serait bien que tu arrêtes de me critiquer dans mon dos.

Publié dans Astuces et conseils en management d'équipe, Fiches à la Une

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