INSTITUT FRANÇOIS BOCQUET - www.performances.fr

4 clefs pour devenir un meilleur manager transverse

Le management transversal est de plus en plus fréquent, et même de plus en plus valorisé dans nos sociétés. Le manager transverse coordonne donc une équipe, souvent pluridisciplinaire, sans lien hiérarchique, dont les membres ne se connaissent pas forcément (bien), et qui peuvent très bien ne pas se voir, ou travailler ensemble seulement de façon ponctuelle. Ce manager ne peut donc pas s’appuyer sur les leviers habituels du management. Alors sur quoi peut-il s’appuyer ? Lire la suite ›
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5 conseils pour donner des consignes claires et motivantes

Donner des ordres n’est pas un exercice si facile en effet ! Il faut par exemple éviter l’écueil de l’autoritarisme qui froisse, tout en faisant en sorte que le travail soit fait. Parce que lorsqu’une consigne est mal donnée et que le travail est mal fait, à qui la faute finalement ? Voici donc 5 conseils pour des consignes claires et motivantes.
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Les 5 étapes d’un conflit et les solutions pour en sortir

La mécanique d’un conflit est toujours plus ou moins la même.
Connaître les différentes étapes de cette mécanique et, mieux encore, arriver à être conscient que l’on est à telle ou telle étape pendant que l’on vit un conflit sont des atouts, car cela permet de prendre du recul et donc de réfléchir à une solution plus facilement…
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S’inspirer des “5S” pour rendre son équipe plus efficace

Connaissez vous la méthode des 5S ? Développée par Toyota, cette méthode vise à créer et maintenir un environnement de travail plus efficient, plus agréable, plus sécurisant aussi, et peut être appliquée dans des ateliers de production évidemment, mais aussi, pourquoi pas, dans un bureau.  Cinq mots japonais commençant par S donnent leur nom à cette méthode : SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE. Voyons en détail ce que cela signifie.
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5 conseils pour passer de la décision à l’action

La réunion va prendre fin, des décisions ont été prises… Comment faire en sorte que ces décisions soient suivies d’effets rapides ? Comment faire pour motiver durablement son équipe et la rendre active, voir proactive ? Comment, donc, passer des paroles aux actes, et maintenir cet engagement, ce niveau d’énergie, cette dynamique, perçus pendant la réunion de travail ? Voici 5 conseils à suivre…
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4 conseils pour bien “brainstormer”

Aujourd’hui, tout le monde a compris l’importance et la valeur de la créativité, bien que dans les faits, il ne soit pas si facile de se montrer (réellement) créatif en entreprise, cette dernière étant plus souvent vécue comme un frein à l’inventivité. Donc, si vous voulez vraiment booster la créativité dans votre équipe, notamment en séance de brainstorming, voici 4 conseils à suivre… CQFD. Lire la suite ›
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6 astuces pour (vraiment) apprendre de ses erreurs

Pour être bien vu, promu ou encore augmenté, tout le monde sait bien qu’il faut avoir de bons résultats. On pense même que faire des erreurs nuirait à notre crédibilité, à notre image. Mais est-ce vrai ? Des études récentes montrent au contraire que faire des erreurs est nécessaire, voire vital même, pour stimuler ses capacités d’apprentissage… Lire la suite ›
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5 conseils pour diminuer la “saturation” des salariés liée aux changements

Seulement 22% seulement des salariés pensent que les changements vécus dans leur entreprise améliorent réellement leur bien-être et leur productivité, d’où une impression de “saturation” et une certaine “résistance au changement”. Alors comment anticiper et éviter cette situation ? En suivant les 5 conseils ci-dessous :
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5 conseils pour être plus “authentique” au travail

L’authenticité (du manager, des relations…) est devenue une chose très “recherchée” en entreprise, d’après plusieurs études récentes. Mais finalement, que signifie vraiment être authentique ? Est-ce être spontané ? Fidèle à soi-même ? Franc ? Voici quelques éléments de réponse ci-dessous, et des conseils pour “travailler votre authenticité”.
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5 conseils pour détecter un futur burn-out…

Le burn-out est le “mal du siècle”. Pas une semaine ne passe sans que l’on entende “Il/elle est en arrêt pour burn-out”… Et si, sans le savoir, l’un(e) de vos collègues était à son tour sur le chemin du burn-out ? Voici quelques indices à repérer (chez vous ou chez les autres), qui vous permettront de prendre conscience du problème et d’agir rapidement…
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