Former ses collaborateurs est une tâche importante, mais rarement urgente. Du coup, les managers négligent souvent cet aspect de leur travail, car “ils n’ont jamais le temps”. Conséquences : les problèmes et les erreurs s’accumulent, les gens “apprennent sur le tas” …
4 conseils pour former ses collaborateurs sans perdre (trop) de temps Read more »
Le management transversal est de plus en plus fréquent, et même de plus en plus valorisé dans nos sociétés. Le manager transverse coordonne donc une équipe, souvent pluridisciplinaire, sans lien hiérarchique, dont les membres ne se connaissent pas forcément (bien), …
4 clefs pour devenir un meilleur manager transverse Read more »
Donner des ordres n’est pas un exercice si facile en effet ! Il faut par exemple éviter l’écueil de l’autoritarisme qui froisse, tout en faisant en sorte que le travail soit fait. Parce que lorsqu’une consigne est mal donnée et …
5 conseils pour donner des consignes claires et motivantes Read more »
La mécanique d’un conflit est toujours plus ou moins la même.Connaître les différentes étapes de cette mécanique et, mieux encore, arriver à être conscient que l’on est à telle ou telle étape pendant que l’on vit un conflit sont des …
Les 5 étapes d’un conflit et les solutions pour en sortir Read more »
Connaissez vous la méthode des 5S ? Développée par Toyota, cette méthode vise à créer et maintenir un environnement de travail plus efficient, plus agréable, plus sécurisant aussi, et peut être appliquée dans des ateliers de production évidemment, mais aussi, …
S’inspirer des “5S” pour rendre son équipe plus efficace Read more »
Il est quelquefois compliqué d’oser dire non, car nous ressentons tous, à des degrés divers, la peur de déplaire, de provoquer des conflits, de défier l’autorité… Et notre entourage a parfois tendance à abuser de cette situation !Alors quelles sont …
Les 5 bonnes raisons de dire non aux demandes abusives Read more »